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力會瀾博開展項目研討會


        2018821下午300,力會瀾博多家單位的部分成員在資產公司設計室自行展開項目管理研討會。材料公司負責人樊晶晶作為項目管理的解讀專家應邀參加。

研討會圍繞項目管理流程以及項目長負責制的兩個主要問題進行熱烈討論。樊總認為要解決以上兩個問題,首先要了解力會瀾博團隊的內部組織機構。力會瀾博團隊組織結構,即由獨立法人公司、在校學生、在校教師組成的以項目全成本核算為主線的管理體系。每個小分支在絨囊材料研發、絨囊形成機理研究、絨囊封堵機理、絨囊現場施工工藝等方面分工明確,通過QHSE內控協調整個項目進展。而對于項目長,要從QHSE系統入手,了解項目中的具體流程,制定項目管理方案,協調項目組成員,時刻關注項目進展情況。

會上,針對今后的項目管理工作,樊總強調,要從思想到實際工作,要與社會緊密聯系,不斷彌補管理缺陷、加強制度執行力,提高公司項目運行效率。(姬磊)

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